先日講演の際、
某経営者様からのご質問
Q
「役員にCさんをヘッドハンティングした
元々いるAさん、Bさんより、
後から入れたCさんの方が仕事が出来る
給料面もグレーにしてはいるが、
実は高給である
給与面も、言った訳でもないが、
Aさん、Bさんにうすうすはバレているｗｗ
そして勝手かもしれないが、
経営者としては、みんなに仲良く仕事をしてもらいたい
難しいですよね・・・」
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A
『経営者のホンネ』
「Cさんを、仕事ができるから引き抜いた！
うちに必要！
みんな仲良くやってくれよぉ。
Aさん、Bさんの不満もわかるけどさぁ・・・
うちの会社のこと考えたら、
仕方ないし、能力ある人入れるのは、
当たり前でしょ」
『Aさん、Bさんのホンネ』
「社長・・・そりゃないよｗｗ
長年勤めてて、どれだけ仕えてると思ってんの！
そりゃCさんは、○○会社で実績あるのか知らんけど
こんなことされたらやる気なくなるわ！
それと、俺の今後のポスト大丈夫かなぁ・・・」
『Cさんのホンネ』
「移ってきたからには実績上げないと！
Aさん、Bさんとうまくやらないと厄介やなぁ・・・
めんどくさい
自分の仕事に集中して早く結果出さねば！」
↓↓↓
【仲良くやっていただくための経営者の関わり方】
『Aさん、Bさんには』
「長年勤めてくれているAさん、Bさんに対して
本当にありがたいと思ってる！
Aさん、Bさん無くして、うちは回らない
いつもありがとう！
しかしながら、Cさんは今後のうちには
△の部分で必要な人だったから引き抜いた
△の価値をかっている
（Aさん、Bさんが仕方ないと思える理由なら
尚ベスト）
お互い助け合いながら、
他のことは教えてやってほしい
自分が右腕ということを忘れないでほしい」
（Aさん、Bさんの存在を認め立てる）
『Cさんには』
「Cさんがうちに来てくれて本当に心強い
頼りにしてる。ありがとう
古くからいるAさん、Bさんはよくやってくれている
だからこそ、Cさんを迎えたことが、
面白くないかもしれない
そんな中で、私は仲良くやってほしいと思っている
頭において関わってくれたら助かるよ
Cさんがその辺わかってくれる人だと思うから
伝えておくよ」
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ご自身の言葉にアレンジして、
「使えるなぁ」と思われる部分のみお使いください！
ご参考になれば幸いです
社長もツラいよ＆頑張ってるよ！
私＆あなた☆
