リーダーシップ × オーナーシップ｜違いと育て方３ステップ

こんにちは！
自己承認力コンサルタントの尾形さくらです。
いつもコラムをお読みいただき、ありがとうございます。

「リーダーシップ」「オーナーシップ」
これらの言葉を耳にしたことがある方も多いと思います。あなたはどんな風に使われていますか？

どちらも“主体的に動く人”という意味を持ちますが、簡単に表現をすれば
リーダーシップは「人を導く力」
オーナーシップは「自分ごととして引き受ける力」。

メンバー全員がこの２つの力を高めたとき、チームは大きく動きます。

今回は、言葉の本来の意味を整理しながら、
「リーダーシップ」と「オーナーシップ」の違い、
そして現場でそれを育てる３ステップをお伝えします。

リーダーシップとは？ “人を導く力”の原点

まずは「リーダーシップ」という言葉から整理してみましょう。

語源は、英語の lead（導く） に、状態や資質を示す -ship がついたもの。
つまり「人を導く資質」「方向を示し、影響を与える力」を意味します。

リーダーシップを持つ人は、目的地を示し、チームをまとめ、意思決定を担います。
周囲を巻き込みながら、行動を促し、ゴールへと導く存在です。

「人を動かす力」「信頼を得て前に進む力」
これがリーダーシップの本質です。

リーダーシップは肩書きに関係なく、
「自分が責任を持ってチームを前進させたい」と思った瞬間に、誰もが発揮できる力と言えます。

リーダーシップについては、以前も詳しく記事に取り上げていますのでこちらをご覧ください。

詳しくはこちら

リーダーシップをとるとは？管理職なら知っておきたい意味と定義

次に、もう一つのキーワード「オーナーシップ」について見てみましょう。

英語の ownership は、もともと「所有していること」「持ち主である状態」を意味します。
しかしビジネスの世界では、そこから転じて、
「自分の仕事やチームの成果に対して、主体的に責任を持つ姿勢」
という意味で使われるようになりました。

世界的企業のAmazonでも、リーダーシップ原則のひとつに
“Leaders are owners.（リーダーはオーナーである）”という言葉があります。
これは「自分の領域だけでなく、会社全体の成果に責任を持つ意識を持て」という考え方です。

つまり、オーナーシップとは、
「与えられた仕事をこなす」ではなく、
「チームや組織全体の成果を自分のこととして考え、行動する」意識なのです。

オーナーシップとは、「責任感」よりも一歩深く、“当事者意識”と“改善意識”の掛け算なのです。

経営者様とお話しをする中で、こんな話題になったことがあります。
「社員には、自分の仕事を経営の一部として捉える意識を持ってほしい」

この言葉を聞いたとき、私は「オーナーシップ＝自分ごと」の意味が腑に落ちました。

たとえば、他部署でトラブルが起きたとき、
「うちは関係ない」「あの部署の問題だ」と思うのか。

それとも、
「うちでも同じことが起きないように仕組みを見直そう」と考えるのか。

この違いが、会社全体を自分事にしているオーナーシップのある人、そうでない人を分けます。

“対岸の火事”を自分ごとにできるかどうか。
それこそが、役職関係なく経営者目線で働くということです。

このような人は、組織の中で信頼されるだけでなく、
周りに良い影響を与え、チームを静かに引っ張っていきます。

オーナーシップとは、上司や経営層に与えられる力ではなく、
“誰もが自分の意思で発揮できるリーダーシップの形”なのです。